金诺律师事务所成立15周年致辞

各位金诺同仁： 

事务所自从1995年4月18日正式挂牌至今已经整整15年了。15年，事务所经历了风风雨雨，也经历了脱胎换骨的变革。当初在改制的时候，我们提出了事务的发展目标：建成本地最好的、国内有影响力的、国际上知名的律师事务所。4月16日我们刚刚从上海ALB的中国律师事务所的颁奖晚会上第三次获得了“天津年度律师事务所”大奖，连续三年获此奖项，足以证明我们是本地最好的。在国内，我们事务所的管理模式和理念为国内同行所称道和学习，我们的专业律师已经成为某些专业论坛的嘉宾，这次我又被ALB聘请为评委，足以说明我们在国内已经具有一定的影响力。在国际上，我们成为LAW亚太地区代表、全球执委，我们与国际上著名的律师同行建立了广泛的合作关系，金诺的国际网络已经遍及一百多个国家和地区，WINNERS已经是一个被众多国际同行认同品牌。应该说，我们已经初步实现了当初确立的发展目标。 

今后，事务所将面临着下一个五年、十年、十五年。我们应该将我们的目标提升一步，就是做国内最好的、国际上有影响力的律师事务所。在如此快速变化的社会中，在如此激烈的竞争环境下，如何做到这一点呢？我想主要靠如下三点：

一、创新：包括制度上的创新和业务上的创新。金诺的历史是创新的历史，北京、上海等发达城市的律师事务所都没有完成的体制变革，金诺完成了。虽然付出了一定的代价，但是却奠定了长期发展的体制基础。事务所在今后的发展过程中仍然要面临众多的管理和制度上的新课题、新难题，在每一个发展阶段还会遇到阻力和瓶颈，唯有管理层和全体员工永远保持创新意识和创新精神，不断提升和完善管理水平，才能保证金诺不落伍、不衰败。而在业务方面，金诺要想成为国内最好的（不是最大的）律师事务所，也必须拥有国内普通律师事务所不具备的专业团队、专业能力和业务机会。金诺必须永远坚持以研发带开发的策略，不断创造出新的高端的服务产品。必须开拓新的业务模式，以最有效的方式服务客户。必须延伸服务地域，尤其是要突破天津本地地域的限制。一个纯地方的律师事务所不可能是国内最好的。必须把握最前沿的业务动态，以前瞻性的决策引领事务所的发展。必须有长远投资的眼光，为百年律所打下坚实基础。今年15周年庆典，金诺的员工们表现出了非凡的创造力，这样的团队完全有能力保持永久的创新能力。守正出奇，是金诺保持稳定和发展的根本。  

二、团队力量：金诺改革发展的历史，也是团队建设与发展的历史：从单纯依赖少数合伙人的力量的发展模式转变为团队合作的发展模式，从刺激个体能力的机制转变为弘扬团队协作精神的体制。无论我们的合伙人级别和升级制度，还是授薪合伙人制度，还是部门目标责任和奖励制度，还是部门开发研发成果申报和补偿制度，都是为了更好地促进团队建设，更快地促进年轻人的发展。现在，我们一些年轻律师组成的团队在做着很多大牌律师没做过的业务；将来，我们的年轻律师成长起来了，金诺就将成为了由若干资深律师组成的强大的专业团队，就将超越国内某些虽有大牌律师聚集但是各自独立的“大所”，成为国内最好的律师事务所。 

三、企业文化和精神：事务所的发展靠人才、靠团队、靠机制，而如何吸引优秀的人才加入进来，如何把优秀的人才组合成一个优秀的团队，如何创建和保持一个健康和有创造力的机制？企业文化和精神是根本。很难想像一个或一群唯利是图之徒能够吸引好的人才、建立好的团队、建立好的机制。金诺在今后的五年、十年、十五年、二十年的发展中将重点建设和弘扬其企业文化和精神，这包括：坚持走干净的市场化道路；守正出奇，不断创新；团队合作与奉献精神；以客户为中心的服务理念；给青年律师快速的上升空间，给非律师与律师同样的发展机会；强烈的职业和身份意识；不趋强，不凌弱，同情弱者，扶危救难；追求企业和员工的社会责任，积极回报社会；追求高品味的快乐生活；建立和谐的员工关系等等。 

金诺十五年发展得并不算大，经济实力也不算太强，但金诺为社会的奉献则是其最为自豪的：连续6年的奖学金发放，近百名大学生得到奖励和资助；我们连续六年为泰达心血管医院捐款救助了二十多名先天性心脏病儿童，以及我们在绿色环保方面的业务和实际行动，都充分反映出我们强烈的社会责任。最近和冯仑学了一句话：“追求理想，顺便赚钱”。我想，本着这样的精神和理念，我们可以克服诸如急功近利、因循守旧、本位主义等等问题，满怀信心地去创造更加辉煌的五年、十年、十五年 … …